Outsourcing
Outsourcing em Gestão de Recursos Humanos apresenta-se como a solução que permite flexibilizar a estrutura das organizações, aumentando a sua eficácia, qualidade e produtividade. Para além de reduzir os seus custos fixos e permanentes, liberta-as da preocupação da gestão dos recursos humanos, para concentrarem a sua total atenção no seu core business.
É importante desmistificar a ideia de que a Gestão de Recursos Humanos em Outsourcing se restringe ao serviço externalizado do “Processamento de Salários” e “Cumprimento das Obrigações Legais”. A VALORAPELATIVO vai além disso e oferece ao seu Cliente, uma solução inovadora em matéria de Recursos Humanos, através de uma Gestão Integrada de Recursos Humanos que engloba uma panóplia de serviços, assegurando uma gestão total e equilibrada de todas as atividades de Recursos Humanos de uma empresa.
O nosso Cliente deposita a sua confiança em nós, fazendo-nos sentir parte integrante da sua empresa. A VALORAPELATIVO revê-se como sendo o seu “Departamento de Recursos Humanos” , “incluído” na sua estrutura organizacional, cuja proximidade se mede apenas “à distância de um clique”. Por isso, garantimos sempre a nossa presença para resolução de quaisquer dificuldades que surjam no âmbito de Recursos Humanos, ou para a definição de políticas e estratégias de gestão nesta matéria.

Serviços
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
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Gestão de uma carteira de candidatos qualificados;
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Identificação e planeamento das necessidades de recrutamento;
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Suporte às ações de recrutamento e seleção em todas as fases;
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Manutenção do Histórico dos Processos de recrutamento.
FORMAÇÃO
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Levantamento de necessidades de formação;
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Elaboração do Plano de Formação;
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Pesquisa, seleção e/ou contato com entidades formadoras;
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Gestão da operacionalização de formações internas/externas;
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Avaliação dos resultados (pretendidos vs alcançados)
GESTÃO DE PESSOAL
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Registo e Manutenção do Cadastro do Colaborador;
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Gestão do Vínculo Contratual e Relação Laboral;
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Evolução do Percurso do Colaborador na Empresa;
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Organização dos Tempos de Trabalho (Horários Rotativos, Horas Extras, Férias, Ausências, etc);
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Processamento de Salários;
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Cumprimento de Obrigações Legais e Declarativas: Mapas Oficiais, Relatórios, etc;
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Seguimento dos Acidentes de Trabalho e Atividades de Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho;
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Gestão de Contratos de Utilização de Trabalho Temporário.
PORTAL DO COLABORADOR
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Comunicação entre o Colaborador e o Departamento de Recursos Humanos da sua empresa, por um Sistema de Notas;
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Informação sobre o Cadastro do Colaborador, Assiduidade, Salários, Avaliação do Desempenho, Formação, Medicina no Trabalho , Seguro de Saúde e outras;
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Implementação de facilidades de Self-Service na partilha de informação;
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Disponibilização dos Recibos de Salários mensais ou Declaração Anual de Rendimentos (IRS).
PORTAL DA CHEFIA
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Comunicação entre a Chefia e o Departamento de Recurso Humanos da sua empresa, por um Sistema de Notas;
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Informação às Chefias sobre Colaborador(es) que lhe reporta(m) relativa ao Cadastro, Assiduidade, Salários, Avaliação do Desempenho, Formação, Medicina no Trabalho e outras;
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Implementação de facilidades de Self-Service na partilha de informação;
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Disponibilização de Indicadores Estatísticos diversos de suporte à gestão.
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
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Definição e Implementação do Sistema de Avaliação do Desempenho (SAD);
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Mobilização dos colaboradores em torno da missão essencial da empresa, orientando a sua atividade em função de objetivos e critérios claros;
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Promoção de um desempenho dos colaboradores de excelência e qualidade, orientado para os resultados
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Reconhecimento do mérito, assegurando a diferenciação e valorização dos diversos níveis de desempenho;
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Garantia da correta aplicação do SAD da empresa;
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Desenvolvimento do crescimento dos colaboradores dentro da empresa, através da identificação de necessidades de formação (a integrar um Plano de Formação da empresa);
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Promoção da comunicação entre os intervenientes do processo, através de vários instrumentos de avaliação, como p. ex. "Coaching", "Entrevista" (entre o avaliador e avaliado), "Autoavaliação", etc...;
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Elaboração do Plano de Atividades, de acordo com objetivos estratégicos a atingir, distribuídos para cada unidade orgânica e consequentemente para cada colaborador;
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Avaliação dos desempenhos individuais, análise dos resultados globais e estabelecimento de um Plano de Incentivo para premiar desempenhos de excelência.
PROGRESSÃO DA CARREIRA
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Definição e implementação do Sistema de Progressão da Carreira (SPC);
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Estabelecimento de critérios para a ascensão da carreira e desenvolvimento profissional do colaborador;
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Desenho de trajetórias de carreira que permitam flexibilidade e mobilidade, desvinculadas da avaliação do desempenho;
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Evidência do reconhecimento e motivação, desenvolvendo as competências e valorizando o mérito;
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Garantia da correta aplicação do SPC da empresa;
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Identificação do potencial dos empregados e orientação da sua progressão na carreira, de acordo com a sua formação, competências, desempenho e/ou conhecimentos;
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Identificação dos pontos fortes e fracos, necessidades de melhoria e formação;
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Implementação de uma base de incentivos, reforço de autoridade e ajuste das remunerações;
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Estabelecimento de um Plano de Incentivo para reter “talentos” e premiar desempenhos de excelência.
BACKOFFICE:
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Assegurar serviços administrativos internos e junto de Entidades Oficiais;
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Orientação na aplicação das melhores políticas de Recursos Humanos;
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Análise, submissão e acompanhamento de candidaturas a apoios IEFP relativamente a novas contratações;
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Emissão de pareceres legais de acordo com a legislação em vigor.